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2019-04-21 13:59

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  “战略并不复杂也不高深神秘,战略不过是制订基本的规划,确定大致的方向,把合适的人放在合适的上,然后以的态度改进和执行。”

  很多企业在战略方面,只有10%的企业在执行它们的战略;剩下90%的企业对于战略方面执行不到位。

  针对以上几点可以用战略中的“绩效指标体系”消除障碍并有效地进行战略的执行。

  短期战略目标:年销售额达100亿,净利润达11亿!年销售额达250亿,净利润达33亿!

  2)销售回款关乎规模,项目利润率关乎当前利润,而现金流直接和土地储备和发展有关。要把这三个指标做好,要求企业做出价值、价格比最高的产品。

  3)要实现快速增长战略,就要求企业建立能支撑快速长期发展的土地和客户的价值。

  1)企业要实现战略,就要理解客户,要为客户创造价值。顾客总价值由产品价值、服务价值、人员价值和形象价值构成,其中每一项价值因素的变化均对总价值产生影响。

  “客户亲密战略”要求必须和客户建立长期的关系,为客户量身定做产品和服务,在服务和形象方面提升客户的效果。

  1)战略上要把内部行动整合到客户价值上,从而为反映股东价值的增长和利润,这是战略的基础。

  2)在内部流程方面,战略可以识别哪些流程是取得客户目标和财务目标的关键流程。公司的行动体现在组成公司价值链的内部业务过程上。可以通过提升土地储备面积增量 、历史记录提高营运能力、创造良好的发展这三方面的主题;把战略分解到各个业务环节。

  员工的学习和成长能力是战略执行和公司发展的最终驱动力。学习和成长是所有战略的基础。

  学习与成长可以分为三个方面,战略人均效能可看做学习与成长方面的衡量指标,可以从团队的活力、员工的战略能力和良好的行动氛围三个方面来确定人均效能。

  战略可以帮助企业长远发展方向,明确发展目标,指明发展点,并确定企业需要的发展能力,战略的真正目的就是要解决企业的发展问题,实现企业快速、健康、持续发展。

  今夜你干掉了前一个欢呼者,又如何在黎明前建好守势。招商已足够完美,为何还是被动。费心做的内街,为何如此空荡。如何才能找回纷至沓来的人群,如何建立有趣的商业模式,不仅能做、做好事、还能赚钱。

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  国内最早的商业地产专业出身,曾从事多个国家级重大项目运作。商业地产资深从业背景,世界 500 强集团城市综合体业务研策、营销高管。大学研究生院、北大商学院、西南交大客座教授。

  强实战强落地。行业中少数同时能全面解决商业招商、运营及销售三类业务的专家,此外也有大量公寓、写字楼及酒店实践。自己亲身做死过无数项目、双手累累,从大量失败中总结经验。另外除了做死过项目、也做成功过项目,曾亲手拿下过商业项目全国销售冠军,也创造过商业招商及运营奇迹。

  商业地产行业为数不多平均 4.85 以上评分(5 分制)的,在众多标杆企业及大学授课评估年度排名第一。

  曾服务客户:万科印力集团、绿地集团、新城控股、招商地产、越秀集团、复地集团、中铁集团、华南城集团、首创集团、远洋集团、宝龙集团、旭辉集团、佳源集团、合生集团、新希望集团、中航集团、金融街控股集团、城建集团、紫薇集团、东苑集团、荣盛发展、三盛集团、南国置业、华宇集团、江汉集团、首地集团、特房集团、天地控股、新华联集团、鼎峰集团、九鼎集团等国内一线开发、投资公司。

  1.商业地产、房地产投资、房地产开发、房地产金融等企业的总裁、董事、总经理、总监和地产营销、策划、销售人员等专业人士。

  2.房地产相关行业(规划设计、土地管理、建筑工程、法律、装饰、咨询等)的决策者。返回搜狐,查看更多